“Club seniors”, un moment convivial d’accueil et d’échange avec Florimont

Florimont est une association de loi 1901 basée dans le 14e arrondissement de Paris, qui accompagne les associations et les habitants du quartier dans leurs activités quotidiennes, afin de rompre l’isolement des populations et d’inciter à la mixité sociale.

AUTEUR(S)

Rack Danièle

Responsable du Club Séniors

Fiche rédigée par Anna Lanchon

PROGRAMME

Lieu de réalisation: Paris, Ile de France

Budget: Non précisé

Origine et spécificités du financement : Subventions de la Mairie du 14e, la Ville de Paris, CAF, adhésions/cotisations.

ORGANISME(S)

Association Florimont

Paris 14e Arrondissement - 75014

9 Place Marcel Paul

9 à 15 volontaires en service civique et 11 Salariés / 50 Bénévoles / 80 associations et 20 particuliers Adherents

Site internet Médias sociaux

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COMITÉ DE LECTURE

Date de lecture de la fiche

2021-04-23 00:00:00

Localisation

France Île-de-France Paris

Appréciation(s) du comité

Impacts élevés !

Type de structure

Associations Association, collectif, ONG

Envergure du programme

Locale

Domaine

Lien social, intergénérationnel Réseaux, coopérations Exclusion et isolement Emploi et insertion Education et formation

Bénéficiaires

Seniors Elèves, étudiants Population urbaine

LOCALISATION
LICENCE

Copyright: Licence Creative Commons Attribution 3.0

Pour citer un texte publié par RESOLIS:

Rack Danièle, « “Club seniors”, un moment convivial d’accueil et d’échange avec Florimont », **Journal RESOLIS**

ORIGINE ET CONTEXTE

Les actions de Florimont visent principalement à favoriser le lien social, l’insertion professionnelle et la valorisation de soi. Depuis 2007, Florimont accueille les associations (environ 80), habitants et artistes du 14eme dans ses deux espaces associatifs partagés pour le déroulement de leurs activités et les inciter à participer à différents projets collaboratifs. Au-delà de l’espace d’accueil, l’association développe des programmes favorisant l'emploi, des activités de sensibilisation à l’agriculture urbaine, de lutte contre la fracture numérique et des actions à destination de la jeunesse et des seniors. C’est au “Club Seniors” de l’espace Maindron, que Florimont propose aux habitants des Résidences Maindron-Eure-Didot et Ripoche, des activités ludiques et intergénérationnelles dans une atmosphère conviviale.

OBJECTIFS

Les objectifs du Club Seniors sont : > Rompre l'isolement en créant un lieu d’informations, de relations et d'échanges et d’événements festifs > Maintenir l'autonomie par un accompagnement dans la vie quotidienne (informations et démarches utiles, accès aux droits, réparation d’objets…). > Maintenir la santé physique et mentale des seniors en favorisant l’activité physique et intellectuelle pour bien vieillir.

ACTIONS MISES EN OEUVRE

Différentes actions destinées à un public intergénérationnel sont mises en oeuvre : > Les activités de la Ludothèque visent un public familial avec des activités adaptées à tous les âges. > Le projet “Vidéado”, animation destinée à faire découvrir aux jeunes et à leurs parents le monde des jeux vidéos. > Le Club Senior est un moment convivial d’accueil et d’échange proposant une offre de service proche des besoins des bénéficiaires. Il est possible de s’y rendre pour participer à une activité animée par la ludothèque, boire un café ou obtenir de l’aide dans les démarches administratives, échanges de services, etc. En plus des 11 salariés, Florimont accueille entre 8 et 10 volontaires en Service Civique qui pilotent le développement de certains programmes. Une équipe d’une cinquantaine de bénévoles, dont une quinzaine de bénévoles assidus, viennent appuyer les actions. Les différents clubs et ateliers fonctionnent sur le principe d’adhésion : > Club Senior : adhésion annuelle de 5€ > La ludothèque : adhésion calculée en fonction du quotient familial (entre 6€ et 60€ selon une grille tarifaire divisée en 5 échelons). > “Vidéado” : pas d’adhésion mais une rémunération qui s’effectue sur facture en fonction des interventions (dans les écoles par exemple).

RÉSULTATS ET IMPACTS, QUANTITATIFS ET QUALITATIFS

Le Club Senior s’adresse à 250 Séniors dont une moitié fréquente régulièrement les 17 activités qui leur sont proposées. Généralement, il y a 3 à 4 bénéficiaires par atelier.

ORIGINALITÉ

Depuis plus de dix ans, l’association s’est placée comme référence au sein du 14e arrondissement grâce à la complémentarité de ses programmes en cours et à l’accès de ses espaces de travail à moindre coût pour les associations voisines. Systématiquement, Florimont travaille dans la proximité, dans la durée et dans le maillage des acteurs locaux.

PARTENARIAT(S)

Pour ses actions d’insertion professionnelle, Florimont a noué des partenariats avec la Mission Locale de Paris, la Mairie du 14e, Pôle emploi, l’équipe de Développement Local du 14e, la Maison de la Vie Associative et Citoyenne du 14e. Autres partenariats : > Interventions ponctuelles dans les établissements scolaires voisins. > Collaboration avec une trentaine de jardins partagés du 14e pour son programme “Graine de Quatorzien”. > Membre du réseau “paris e-inclusion” dans le cadre de son programme “Tous Connectés” luttant contre la fracture numérique. Aussi, dans ses différents projets, Florimont suscite des coopérations avec les acteurs locaux institutionnels et associatifs.

RETOUR D’EXPÉRIENCE

Difficultés et/ou obstacles rencontrés pendant la mise en œuvre :

Les restrictions sanitaires ont impacté l’activité de l’association : baisse des activités en extérieur, plus de difficultés à joindre certains publics avec lesquels le lien a été distendu. D’une manière plus permanente, l’insuffisance en ressources humaines est un frein à de nombreuses initiatives : indisponibilité des membres permanents et/ou manque d’apport extérieur en nouveaux bénévoles.

Solutions adoptées pour répondre aux difficultés et/ou obstacles :

La réponse de l’association à l'insuffisance en ressources humaines se caractérise en 3 mesures fortes : > Une réorganisation d’ensemble avec la création de pôles d’activité autonomes, pilotés par un binôme constitué d’un responsable de pôle (salarié) et d’un bénévole référent. > Agrandir l’équipe salariée pour compléter l’organigramme et mener à bien les projets en cours et/ou nouveaux. > Développer de nouveaux projets en phase avec la période actuelle et concernant des publics impliqués dans la lutte contre l’isolement, la préservation de la santé par le sport et le recours à des jeunes comme acteurs de leurs initiatives.

Améliorations futures possibles :

De nouveaux partenariats correspondant à ces développements seront à mettre en place.

Présentation des facteurs de réussite et conseils pour une généralisation ou un essaimage :

L’innovation sociale, des propositions adaptées à la situation, des expérimentations d’actions et une communication efficace auprès des publics visés, en particulier les publics dits “invisibles”.