Association pour le Développement de l’Emploi Agricole et Rural: vers une agriculture durable et autonome
Depuis 2003, l’Association pour le Développement de l’Emploi Agricole et Rural (ADEAR) agit sur différents champs d’action sur le territoire des Bouches-du-Rhône: accompagnement à l’installation agricole, organisation de formations courtes et appui aux initiatives de commercialisation en circuit-court.
Auteurs(s)
Programme
Démarrage : 2003
Lieu de réalisation : Bouches-du-Rhône
Budget : 166000
Origine et spécificités du financement : Auto-financement (prestations) et subventions
ORIGINE ET CONTEXTE
En 10 ans, la région Provence-Alpes-Côte d’Azur (PACA) a perdu un chef d’exploitation sur 5 et plus d’un quart des emplois en agriculture. Or, l’agriculture est aujourd’hui un des plus importants employeurs de la région. Il semble urgent pour l’ADEAR 13 de se préoccuper de notre territoire en faisant le choix de préserver les terres agricoles et notre souveraineté alimentaire en sauvegardant des filières courtes et locales.
Objectifs
– Le programme vise l’autonomie, le développement local, la qualité de la production et le respect à la fois de l’Homme et de son environnement.
– Ces objectifs sont donc multiples et complémentaires : grâce à l’installation de paysans, l’association peut alimenter en produits locaux des marchés paysans.
– Les marchés paysans offrent des débouchés aux porteurs de projet afin de consolider leurs installations.
– La formation favorise la pérennité des fermes et l’amélioration des pratiques agricoles.
ACTIONS MISES EN OEUVRE
– Accompagner l’installation agricole: accueillir et accompagner les porteurs de projets, assurer un suivi et un accompagnement des personnes installées.
– Organiser des formations courtes agricoles auprès des porteurs de projets et des producteurs installés.
– Appuyer les initiatives de commercialisation en circuit court et accompagner la gestion et la mise en place de marchés.
Résultats et impacts, quantitatifs et qualitatifs
– L’accompagnement à l’installation : plus de 70 porteurs de projet reçus chaque année, pour environ 10 installations.
– L’organisation de formations courtes agricoles : près de 70 personnes et 1 000 heures de formations ;
– L’appui aux initiatives de commercialisation en circuits courts : plus de 100 familles de producteurs concernés ; la promotion de l’agriculture locale et paysanne.
Originalité
Le programme mise sur la complémentarité des actions. Il y a une cohérence, dans le temps et sur le territoire, entre chaque mission. L’ADEAR 13 propose un accompagnement à tous les porteurs de projet. L’ADEAR 13 a la spécificité de gérer des Marchés Paysans; elle a établit une méthodologie de création de marchés paysans. Les actions sont portées par un réseau de paysans et d’autres acteurs du monde rural réunis par l’envie de partager leur expérience et leurs savoirs faire pour permettre de maintenir et d’installer des paysans nombreux et de faire vivre les valeurs de l’agriculture paysanne
Partenariat(s)
– Collectivités locales: Conseil régional PACA, Conseil départemental 13, communautés de communes, municipalités.
– Réseaux professionnels et associatifs: Initiatives Pour une Agriculture Citoyenne et Territoriale (InPACT), Centre d’Etude des Techniques Agricoles (CETA), Centre de Formation Professionnelle et de Promotion Agricole (CFPPA), Maisons Familiales Rurales (MFR), AgriBio, etc.
Retour d’expérience
Difficultés et/ou obstacles rencontrés pendant la mise en œuvre :
– Difficulté à assurer le transfert de savoir et les passations au fils des années et entre les membres de l’association.
– Difficulté d’assurer durablement et suivant les contextes locaux nos sources de financements.
– Difficulté de faire sa « place » et à être reconnu comme acteur incontournable du monde agricole et du territoire.
Solutions adoptées pour répondre aux difficultés et/ou obstacles :
– Mise en place de commissions spécifiques suivant les actions afin d’être plus efficace et force de proposition.
– Nomination de référents pour chaque commission.
– Définition des rôles des administrateurs et des salariés.
– Travail sur la communication et sur la promotion de l’agriculture paysanne.
– Reconnaissance du travail de l’association par les acteurs de l’agriculture et du territoire (agréé organisme de formation, consultant sur les questions agricoles et dans les grands projets de territoire: Parc Naturel Régional (PNR), Métropole, etc.)
Améliorations futures possibles :
– Définir le rôle précis de chaque référent de chaque commission afin de renforcer la transmissibilité des outils et la passation des savoir-faire.
– Développer le rôle de consultant et les missions d’expertise.
Présentation des facteurs de réussite et conseils pour une généralisation ou un essaimage :
– Régulièrement s’adapter et se renouveler pour répondre aux enjeux agricoles du territoire actuel.
– Construction d’outils de gestion et d’analyse des actions.
– Création d’une méthodologie détaillée sur la création des marchés paysans et l’accompagnement des porteurs de projet en agriculture.
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Pour citer un texte publié par RESOLIS:
Petit Monique, « Atelier 44, un atelier de menuiserie où l’esprit et le geste ne font qu’un », **Journal RESOLIS**