Réseau Régional Energie & Précarité Provence Alpes Côte d’Azur : RREP
Crée en 2008 par Ecopolénergie et le Loubatas, le RREP vise à :
– Renforcer la coopération entre les acteurs de la précarité énergétique
– Assurer la capitalisation des retours d’expériences
– Promouvoir la prise en compte de la précarité énergétique dans les politiques publiques.
Depuis 2013 il est animé par Ecopolénergie et le GERES.
Auteurs(s)
Programme
Démarrage : Depuis 2008
Lieu de réalisation : PACA
Origine et spécificités du financement : Période du budget : 2013 / 2015 : 127615€ – ADEME 40% ; Conseil régional 40% ; Participation financière porteurs de projets 1% ; Participation financière des participants à la journée annuelle 2% ; EDF Energie efficace 8% ; Reunica 5% ; GDF Suez 4%
Organisme(s)
Association Ecopolénergie
GARDANNE – 13120Maison Pesquier, quartier le Pesquier RD 58n
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ORIGINE ET CONTEXTE
Créé en 2008 par les associations Ecopolénergie et Louabatas, le réseau s’est constitué sur la base d’un appel à projet ADEME- PREBAT-PUCA-ANAH et dans la mouvance du réseau national RAPPEL.
Depuis 2012, le réseau est co animé par Ecopolénergie et le GERES.
Objectifs
Missions du réseau :
– Renforcer la coopération entre les acteurs de la précarité énergétique et créer une culture commune
– Assurer la capitalisation des retours d’expériences pour favoriser les actions de terrain
– Promouvoir la prise en compte de la précarité énergétique dans les politiques publiques
Les objectifs opérationnels :
– Observer et diffuser les actions de lutte contre la précarité énergétique en PACA
– Mettre au service de ses membres des outils opérationnels et collaboratifs
– Accompagner les initiatives locales sur la définition de plans d’action de lutte contre la précarité énergétique
ACTIONS MISES EN OEUVRE
• Centre de ressources : fiches méthodes, annuaire des acteurs, cartographie des projets…
• Vie du réseau : journée annuelle, flash info RREP, newsletter
• Animation et accompagnement : journées techniques, assistance à la rédaction d’appels à projets, appui aux dynamiques locales.
• Site web https://sites.google.com/site/reseauregionalenergieprecarite/
Résultats et impacts, quantitatifs et qualitatifs
Implication des politiques publiques locales : l’Ademe et la Région ont rejoint le financement du Réseau en 2011 (soit 3 ans après sa création).
Inscription de la lutte contre la précarité énergétique dans le SRCAE.
Les comités de pilotages et autres instances du réseau permettent la mise en commun des politiques de différents services des mêmes collectivités.
Plus de 700 membres inscrits sur la liste de diffusion (Hausse de 46% des inscriptions entre 2008 et 2014).
Plus de 700 participants aux rencontres annuelles depuis 2008 (10 rencontres)
7 Diagnostics de territoire, 1 Etat des lieux de la Précarité énergétique en PACA, 1 guide pour Agir contre la précarité énergétique en PACA.
Originalité
1er réseau à cette échelle pour cette thématique.
Portage associatif et consortium avec un laboratoire de recherche anthropologique.
Partenariat(s)
Partenaires financiers : entre 2008 et 2010 : PUCA ANAH ADEME, entre 2010 et 2013 : Fondation de France, Agence de l’eau, Région PACA, Ademe, DREAL, MEDDE. Depuis 2013 : Région PACA, Ademe, EDF, GDF Suez, groupe de prévoyance Réunica.
Partenaires techniques : Louabatas, centre de recherche Norbert Elias, depuis 2010 : Geres.
Retour d’expérience
Difficultés et/ou obstacles rencontrés pendant la mise en œuvre :
Les modes de gouvernance ont dû être revus pour permettre aux membres et acteurs de la région PACA de mieux comprendre le fonctionnement de ce réseau.
Mobilisation des acteurs de terrain : comment mieux les connaitre ? Comment les inciter à mieux se faire connaitre ?
Comment favoriser le développement d’actions ?
Renouvellements trop rapprochés dans le temps des demandes de financement pour l’animation du réseau (chronophage au détriment du temps à consacrer au maintien de la dynamique).
La principale difficulté de ce réseau est de répondre à des exigences de production, d’opérationnalité des actions, la mise en relation des professionnels est difficile à évaluer et à valoriser. Par ailleurs, les enjeux politiques liés à cette problématique limitent les marges de manœuvre de l’animation du réseau.
Solutions adoptées pour répondre aux difficultés et/ou obstacles :
Gouvernance : mise en place d’un référentiel du fonctionnement du RREP et mise en place d’instances stratégiques et techniques dont les rôles sont bien définis.
Financements : autres sources de financements issues du privé mais la problématique de la pérennité financière du RREP reste la même.
Pour la mobilisation des acteurs : mise en place de journées techniques et de comité de veille avec visées opérationnelles.
Création d’outils favorisant la connaissance des acteurs et actions (en cours de finalisation)
Améliorations futures possibles :
Une participation plus active (participation technique et financière) des conseils généraux favoriserait le développement d’actions.
Un accompagnement du réseau pour favoriser l’intégration des ménages modestes et très modestes dans les plateformes de la rénovation.
Etablir plus de liens avec les acteurs de la santé.
Présentation des facteurs de réussite et conseils pour une généralisation ou un essaimage :
Une charte du fonctionnement du réseau écrite et partagée entre tous les partenaires. Des objectifs opérationnels identifiés et réalisables.
Un travail partenarial entre les différentes collectivités et entre les services logement/ énergie/ social/
La création d’un comité de veille (ou autre) qui détermine des notes d’opportunité pour structurer des appels à projets permet de s’assurer que la dynamique de réseau sert à faire émerger des projets qui seront financés.
Idées de sujet(s) de recherche fondamentale ou appliquée, utile(s) pour le présent programme :
Sujets de recherche déjà traités dans le cadre de ce projet : définitions des précarités énergétiques.
Les apports de la recherche pour faire avancer les acteurs de terrain.
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Pour citer un texte publié par RESOLIS:
Petit Monique, « Atelier 44, un atelier de menuiserie où l’esprit et le geste ne font qu’un », **Journal RESOLIS**